32. Вы по-прежнему варитесь в 90% задач бизнеса

33. Требуется вывести свой бизнес на новый виток развития

34. Как преодолеть сопротивление партнёров?

35. Куда пропала былая энергия?

36. Главный вопрос — ради чего?

37. Почему, работая по-старому, вы сделаете только хуже?

38. Какие показатели нужно обеспечить, чтобы достигнуть цели?

39. Почему ваша текущая модель и команда не способны справиться с новой планкой?

40. Критерии мани-мейкинговых действий

41. Создание культуры действий прямого влияния в среде сотрудников

42. Какие задачи вы уже переросли, а какими наоборот, необходимо заняться?

43. Какими задачами вам теперь заниматься запрещено?

44. Как распыляется ваше время, а главное, ваше внимание?

45. Сотрудники, после увольнения которых станет однозначно лучше

46. Модель распаковывания компетенций

47. Технология поиска и найма супер профессионалов

48. Модель собеседования, на котором вся правда всплывет наружу

49. Почему необходимо использовать полиграф?

50. Как создать поток клиентов, который вы не в состоянии переварить?

51. Три основные сущности в бизнесе: поток, переработка потока и исполнение обязательств

52. Структура эффективного отдела продаж

53. Почему у вас обязательно будет саботаж и почему это нормально?

54. Как преодолеть сопротивление со стороны коллектива?

55. Как сделать бизнес самораспаковывающимся

56. Почему нужно сделать прививку отвращения к посредственности?

57. Резонанс как тотальное превышение ожиданий

58. Мышление величиной с напёрсток

59. Векторы для масштабирования

60. Теория рек и «песочница»